大陆：

（1）阿里巴巴网络有限公司；
（2） 中国招商银行；
（3） 腾讯控股；
（4） 联想；
（5） 中国万科；
（6） 李宁；
（7） 百度；
（8） 比亚迪；
（9） 青岛啤酒；
（10） 携程旅行网。

台湾：

（1）台积电；
（2）统一企业；
（3）宏基；
（4）华硕；
（5）鸿海精密；
（6）联发科技；
（7）宏达国际；
（8）台塑石化；
（9）奇美电子；
（10）广达电脑。

阿里巴巴夺得中国大陆企业的桂冠。大陆受尊敬企业排名的前10中，科技企业过半。即使是招商银行，也是银行业中最早应用互联网技术的银行，也可以说是科技型银行。

在台湾，科技企业同样占主导地位，在受尊敬的台湾企业排名前10的公司中，有8家是电子制造企业。

在亚洲，中国的阿里巴巴网络有限公司(Alibaba.com Ltd.)、印度的印孚瑟斯技术有限公司(Infosys Technologies Ltd.)、日本的任天堂公司(Nintendo Co.)、韩国的三星电子(Samsung Electronics Co.)和台湾积体电路制造股份有限公司(Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.)分别位于各自市场的榜首。他们全部是科技类企业。

在最受尊敬的跨国公司中，科技公司有8家进入前10，其中苹果公司(Apple Inc.)摘得桂冠。

由此可见，科技企业最受尊敬。科技企业为什么最受尊敬？在中国大陆，许多大富大亨都出自房地产，可为什么房地产企业除了万科之外就不“最受尊敬”？

创新和远见卓识，是科技企业“最受尊敬”的最大理由。以互联网技术为主要特征的新经济，正以排山倒海之势，构建人类新的思维方式、生产方式、生活方式以及商业模式。如果今天看不到这一点，明天可能真的要“见鬼去吧”。正如马恩当年分析资产阶级领导的工业革命所带来的生产方式的变化时指出，资产阶级在历史上曾经起过非常革命的作用，在不到一百年的统治时间里创造的生产力，比过去一切世纪创造的全部生产力还要多。（《共产党宣言》）今天，科技企业已经没有什么阶级之分了，全世界的无产阶级和资产阶级联合起来，其火车头的作用，将远远地超过当年的资产阶级。实际上，这些受尊敬的科技企业已经在引领我们的发展方向了。阿里巴巴旗下的拍卖网站淘宝网，预计将在2010年底实现总商品价值量翻倍，达到4000亿元人民币（600亿美元）。阿里巴巴的商业模式，完全颠覆了传统。其骄人业绩，充分体现了中国网络电子商务市场的巨大潜力。德意志银行（Deutsche Bank）曾经预测，到2013年，在线销售占中国整体零售市场的份额将增至7.2%。列为最受尊敬的台湾企业榜首的台积电，是全球最领先、规模最大的专业集成电路制造服务公司，2009年其营业收入达2957.4亿新台币，税后净利达892.2亿新台币（约27.1亿美元，参见其年报），2010年第三季度获利469.4亿台币（约合15.3亿美元）。日本的任天堂公司，是一个让美国人都为之惊叹“文化渗透力”的视频游戏制造商，2009年其营业收入达18386亿日元，2010年的人均创利水平可能超过了丰田汽车。印度的印孚瑟斯技术有限公司，是一个软件企业，1983年由7个软件工程师共同出资300美元创办，12年后，公司的总资产已达73亿美元。目前，印孚公司在全球15个国家和地区有其派出机构，全球有500多家客户与其合作，合作的领域涉及航天、汽车、生命科学、通讯服务、金融和资本市场等，其雇员达到10万多人。

今天端午。这几天水满江阔，偶尔有几队龙舟划过。舟上团队，穿着一色，号令一致，有力的臂膀扬起的小浆，在有节奏的锣鼓声中整齐划一，尤为壮美，让病态的我顿生无限羡慕。也许是前些年折腾太多，如今特别经不起折腾，每病如山倾。哈，想来以后小命不保，定是这心肺之类的家伙所害。

春夏之交多事。其中有一事来自年轻的公司，节骨眼上，队伍出了点问题，一个关键性人物当了甩手掌柜。就像龙舟上的锣鼓手，船头的鼓手呐喊不停，可船尾的锣手却突然落水失踪，给一船队员带来小小的混乱。一向来我对他器重信任有加，并利用一切可利用的机会为他树个人品牌。他突然放弃合作，无疑对我震动很大。待抱病寻他时，木已成舟，去意已决，个中原因，也复杂也简单，锣鼓手合作不爽是个因，但更似乎是道不同也。“橙与蓝”在俺上篇博文中的点评中有一句很精彩：“精心的栽培，对白菜种子而言，最多长成肥美的白菜，不会成为牡丹花。”极有道理，对我这往往失于轻信的人也是一种警示。道不同，不与相谋，早点说再见，也好。不过，此事却也惊动了具体负责的官员，让他对公司的“商道”产生怀疑。究竟谁不“地道”，还有待于考察。好在是小小浪花，一点都不妨碍江水东流去。作为“船长”，身在舟楫，中流击水，不会因一人存亡而兴废，更不会因一人叛逆而失道。只是这位可爱的官员对“商道”的质疑，尽管是善意的，却小痛于心。

由此，凭栏引发对“商道”的遐想。

小时候见过老人使过一种秤，秤杆上刻有16个准星、一斤为16两的那种秤。以前中药铺里也常见到这种秤。据说这种秤一直到文革年代才彻底废止，改为10进制的秤。我有很长时间不理解，古人在市场交易中用这种16位进制的杆秤，与10进制的相比，计算起来不是很麻烦吗？这么麻烦的秤，为什么还能代代相传，竟然用了千把年？

后来，我问了一位老人，才知道这种秤是大有讲究的。古时秤的秤锤叫做“权”，秤杆叫做“衡”，秤杆上的准星叫做“度”。孟子有一句话：“权，然后知轻重；度，然后知长短。物皆然，人亦然。”“权衡”有“度”，原来全由秤来。老人还介绍了这16位进制的来历：秤由里往外数7颗，是表示北斗星，意在让人们用秤时要有方向，不可财迷心窍不问是非。再往外数6颗星，是表示前后上下左右六个方向，意在告诫人们用秤时要公允中正，不偏不倚，不可损人利己。再往外移的最后三颗星，分别代表“福、禄、寿”，告诫人们用秤时如短斤少两，亏一两即折寿，亏二两即减禄，亏三两即损福。

一杆平平常常的秤，道理却如此深刻，“秤道”把“商道”的要义阐述得明明白白。古人说过，“君子爱财，取之有道”，“利缘义取，财由道生”，一杆秤称出人心，称出良知，称出责任，足见古人对“商道”的重视。遗憾的是，这把“秤”，当代中国把它丢得差不多了！我相信，一个人、一个公司、一个国家，能走多远，依“道”而定。“道”有多高远，他就能走多远。他可能一时走得很艰难，但路一定会越走越宽的。老子早就说过：“道生一，一生二，二生三，三生万物；人法地，地法天，天法道，道法自然。”尽管如今“官道”不正、“医道”不良、“师道”不尊、“商道”不善的例子在现实中比比皆是，不讲“道”，不循“道”，甚至不畏“道”，祸害一方，累及子孙。但我还是愿意相信，每个时代，即使在最黑暗的时代里，总是会有那么一些人，不弃良知，孜孜以求，始终把“秤道”当作自我行为的道德座标。希望正是在他们身上。

由此，我又对那位负责任的官员的质疑感到欣慰。

时不时听到一个口头禅：某某人是个人物。什么是“人物”？特地为此查了1979年版的《辞海》——人物，即人材，指在某方面有代表性或具有突出才能的人。显然，“人物”的特征：首先是他在某方面具有突出的才能，平庸者绝不可能成为“人物”；其次是他与众不同。如果把人当作商品看待的话，所谓“人物”，就是人中极品。

有位年轻的朋友，热衷于慈善事业，最近刚从玉树当志愿者回来，还好年轻，没有什么高原反应。他写过一篇《人的区分》的文章给我。在这文中，他将人分为四类——“人物、人才、人手、人渣”。对于“人物”，他是这样解释的：“人物，就是只需要给予方向或想法，甚至能够提供方向与具体规划，就能调动与指导他人完成工作的人。”这种解释，虽不见得十分严谨，但多少还是有点道理的，起码是指出能够引领方向的人才够称得上是“人物”。有一次，我与他聊天时开玩笑地说，如我之流，即便再怎么堕落，绝不至于落到“人渣”之田地；即便再怎么努力，也到达不了“人物”之境界。同时建议，应该在“人手”与“人渣”之间加个“人口”过渡，否则，从“人手”一下子滑到“人渣”，很容易造成一部分人的“冤假错案”。毕竟，生活中“人才”者尚且属于少数，能成“人物”者与沦为“人渣”者的，更是绝对少数。芸芸众生，包括我自己，先天不高，后天不足，顶多属“人手”，如能坚持不懈地努力，还有希望搭上“人才”的边。如不努力，就很有可能被划入“人口”之列。所以，我将他对人的“四分法”改为“五分法”，把各类人等如此解释——“人物”者，能成大事；“人才”者，能做好事；“人手”者，能帮做事；“人口”者，能吃饭不会做事；“人渣”者，吃饱饭专干坏事。

一个企业的好与劣，如按本岛主所谓的“五分法”，是不难看出大概的——“人才”多于“人手”，企业必定发达；“人手”多于“人才”，企业发展不快；如多是“人口”，企业离死亡不远；如尽出“人渣”，必定是个坏企业；如出不了“人物”，也必定不是个好企业。企业是个很现实的动物，每天都得考虑如何生存的问题，来不得懈怠，容不得平庸，正如马云所说，“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。”因此，任何一个企业主都无不希望“六亿神州尽舜尧”，个个都是“人物”。也因此，在一个好企业里，是“人口”还是“人手”或是“人才”、“人物”，一目了然，最容易看出人的价值所在。

我们今天要走的是一种“轻公司”的模式，也就是“把公司做小，把业务做大”的模式。这种模式，需要高效率，需要高科技含量，需要新的市场运营方式，需要高素质的管理团队和员工队伍，需要较优良的企业文化和人文环境。说到底，就一句话，需要人才，需要“人物”。我很喜欢《水浒传》里的梁山好汉，“梁山泊公司”的CEO宋江领导下的团队，管理层里的108将，个个身手不凡，独挡一面，个个都是“人物”，其产品也好——“替天行道”，赢得天下美名，一个小小梁山泊，拥有的“客户群”千百万。倘若梁山好汉不是只守着那一亩三分地，敢于扛着“替天行道”的大旗走天下，这“市场份额”绝对是那鸟皇帝望尘莫及的。可惜的是这个“梁山泊公司”CEO的经营方向出了问题，“只反贪官不反皇帝”，一个多好的“企业”，拱手让一个“坏企业”给“兼并重组”了，最后亡于“人渣”之手，铸成千古之恨。

企业需要“人物”，出不了“人物”的企业不是一个好企业。我希望我们的“轻公司”能够出“人物”，由此寄望有四，也时时自勉：

一、培养“人物”需要胸襟和眼光。企业领导者本身可能是个“人物”，也可能不是个“人物”，但起码有一点必须具备，那就是要有让你的手下人成为“人物”的胸襟和胆识。让员工能够伟大起来，让员工超越自己，企业才能够变得伟大。宋江晁盖有此胸襟故成一方领袖，王伦无此器量故为林冲所弑，前事不忘后事之师。

二、大凡“人物”者，首先是不辱使命。年轻人都要有成为“人物”的抱负，不甘于平庸。而历史上所有能成“人物”者，无不是那些使命感、责任感很强的人。陈独秀把青年人视为“新鲜活泼的社会细胞”，其“新鲜活泼”的意义就在于“遵新陈代谢的规律而勇担责任，去淘汰那些陈腐朽败之细胞”。勇担责任，是“人物”者的基本色调，没有这个色调，就不可能放出什么夺目的光彩。一个没有责任心和使命感的员工，绝不可能是个优秀的员工，更谈不上能成什么“人物”。

三、营造“用数据说话、以业绩服人”的环境催生“人物”。“人物”者，专为克服困难所生也，无不是脚踏实地、不畏艰难、一步一步走出来的。如张瑞敏，如柳传志，如牛根生，如刘永好，如马云，如俞敏洪……企业的领导者，除了身体力行之外，还应该营造让“人才”、“人物”成长的土壤，这就是制度和文化。

四、“准人物”者不可有未成“人物”先张狂的骄态。季羡林先生听到人家称他为“大师”时，不以为然地说：“我不是大师，我是大猪。”CCTV的“东方之子”专栏记者采访启功先生时介绍说：“我们这个节目报道的都是知名专家、学者、精英，故名‘东方之子’。”启功听罢回答：“我不够你们的档次，我最多只是个‘东方之孙’。”今天下午，俺在“明清艺术博物馆”听张铁林先生演讲，他指着背景幕上“国学大讲堂”几个字说：“我是个大草包，讲国学是不够格的。”而他，几乎是家喻户晓的“皇上”专业户、广州暨南大学艺术学院的大院长！是“人物”者，大都低调做人，高调做事，“行远必自迩，登高必自卑”，可藐视天下，但不可自我轻狂。

什么是“智能家居”？本岛主根据各种设计大致综述如下：智能家居系统将让您轻松享受生活——早上起床，你可以按动按钮，自动灶具煮好了热腾腾的早餐。洗漱完毕，你坐在智能餐台前，可以边吃饭边浏览新闻。这种智能餐台还可以根据营养学家提供的食谱和你的饮食习惯，教你轻松烹饪美味佳肴。出门前，你可以通过智能交通导游系统，避开高峰路段，选定出行线路。出门时，在你的手机或在办公室的电脑或手机上可随时查看家中情况，通过手机、电脑来远程遥控你的家居各智能系统。你在回家的路上，可以用手机提前打开家中的空调、热水器、音响和其他电器设备，给智能餐台发出做晚餐的指令。到家时，你可以借助人体识别系统，自动打开电子门锁，家门口门禁系统全天候留言留影功能，将告诉你这一天在你家周边发生的情况。你的智能冰箱可以按照你的需求设置不同的蔬菜存放量，准确、自动地向你提示冰箱需求，然后通过物联网发出指令，让净菜公司及时送货上门。你每天都可以通过“家校通”系统询问孩子情况，然后有针对性地适时与孩子沟通。你还可以通过视频系统与你的父母兄弟姐妹朋友聊家常，向专家“当面”咨询有关问题。你的智能书桌可以让你打开任意一本已经出版的图书和适宜游戏，书桌上还装有健康检测系统，随时向你提出健康预警。如果你想外出旅游，智能书桌还可以根据你的想法为你设计最省钱最实惠的旅游方案……正如比尔盖茨所言：“在不远的未来，没有‘智能家居’系统的住宅，就像今天不能上网的住宅那样不合潮流。”

比尔盖茨的住宅，就是当今“智能家居”的经典之作。当年胡哥当选为国家主席首访美国时第一站去的是西雅图。比尔盖茨的“智能家居”就在西雅图，胡哥参观了位于西雅图湖畔的比尔盖茨住宅。有人描述了这住宅的简况——

大门装有气象感知器，可以根据各项气象指标，控制室内的温度和通风的情况。住宅门口，安装了微型摄像机，除主人外，其他人欲进入门内，必须由摄像机通知主人。当客人在跨进家时，会得到一个别针，并要将它别在衣服上，否则寸步难行。这个别针将告诉你房屋的计算机控制中心，你对于房间温度、电视节目和电影的爱好。所以，一旦房间内的电视和音乐被选定后，它们会随着你从一个房间进入到另外一个房间，就是在水池中，也会从池底“冒”出如影随形的音乐。厨房内，装有一套全自动烹调设备。而厕所里安装了一套检查身体的电脑系统，如发现异常，电脑会立即发出警报。主人在回家途中，浴缸已经自动放水调温，做好一切准备迎候。地板能在6英寸的范围内跟踪到人的足迹，在有人时自动打开照明，离去的同时自动关闭……

据说，在比尔盖茨的“智能家居”里，一共铺设了52英里（相当于80多公里）的电缆，这些电缆将房内的所有电器设备连接成一个绝对标准的家庭网络。

……在眼前许多人还在为买不起房子而苦恼的时候，在许多人还在“蜗居”或当“蚁族”的时候，本岛主在这里侈谈“智能家居”，似乎有点扯淡。但是，我相信，一个公平正义的社会，“蜗居”终将成为历史，“天下寒士”终将“俱欢颜”。本岛主所言“智能家居”，不是想谈论家居之事，而是想探究这“智能家居”赖以实现的技术基础和科技进步因素，对我们平民百姓今后生活到底具有多大的意义。“智能家居”赖以实现的基础就是互联网。如果离开了互联网谈“智能家居”，那才真正是扯淡。

但是，互联网催生“智能家居”，仅仅是互联网“魅力”的一个方面。互联网魅力的展示，是多方面、多角度、多元的，包括经济增长方式的改变、财富创造方式的改变、生存方式的改变。互联网的魅力还在于，它让许多年轻人，视互联网为贴心人，如空气须臾不可缺失，生活中有什么问题，首先是求教于互联网，孤独苦闷、求学求职，甚至男婚女嫁、优生优育，统统向互联网倾诉或寻求答案。“智能家居”想不想？当然想，现实世界中无法实现，那我就先在虚拟世界里实现——互联网可以承载他们几乎所有的喜怒悲欢。据《未名科技信息》资料表明，韩国东亚研究所与英国广播公司联合对世界26个国家近2.8万人做了一项关于“离开互联网，你可以吗？”的调查，调查结果显示中国有63%的受访者认为离开网络就不能活了。日本人最高，占84%，接下去依次是：墨西哥81%、俄罗斯71%、韩国54%。美、英、法、澳、加等发达国家则基本在35%～42%之间。截止今年四月份，中国网民人数已达4.04亿，互联网普及率达28.9%，超过世界平均水平，使用手机上网的网民达2.33亿人。一群“依靠网络的生存者”出现了，有单枪匹马在网络中闲逛的散户，也有几十、成百甚至数千人规模的网络部落团队，他们就像吸了毒的瘾君子，每天都得去e世界中报到。互联网，是天使还是魔鬼呢？

互联网已经渗透到生活中的各个部位，连政治都无法避免。奥巴马竞选美国总统，就是充分利用了互联网而获胜的。这位黑人因善于利用互联网而略胜对手一筹，在竞选中把网络视频、博客、播客、网站、网页广告、搜索引擎等互联网上的十八般武艺统统用上，最终达到目的，被美国人定义为“Web 2.0总统”。

互联网对经济活动的影响力越来越大，它用一种全新的方式改造传统经济，使得传统经济效率更高，规模更大，质量更好，“经济增长方式转变”从中得到了令人信服的诠释。上个月，国新办主任王晨宣布，在过去的16年，中国信息产业年均增速超过26.6%，占GDP的比重从不足1%增加到10%，而在2006年，中国信息产业占GDP的比重是7.5%。从中，我们不难看出互联网对经济的巨大推动力。

互联网改变了传统的商业交易流程与规则，打破了“信息孤岛”，实现了资源共享，降低了交易成本，提高了资源的有效利用。去年底，马云宣布，阿里巴巴2009年的网货销售额达2300亿，目前淘宝网拥有近2亿用户（占了中国网民的一半），每日独立访问IP数已经超过4000万（这意味着每天有超过4000万人在淘宝网上购物！）。马云预计，2010年阿里巴巴的销售额将达4000个亿！

同样的消息还有，全球市场调研权威机构“艾瑞咨询”的调查数据表明，自2006年以来，中国电子商务市场以每年70%的速度递增，2009年中国的电子商务交易总额突破4万亿元。预计到2010年，中国的电子商务交易额将达15万亿元。去年底，本岛主到浙江走了一趟，对浙江的专业市场做了点调查研究。浙江省专业市场在全国乃至全世界都有名气的有18个之多，2009年浙江全省专业市场交易总额达10745亿（差不多相当于福建省的GDP），其中专业市场的网上交易是前年的破题之作，去年专业市场的网上交易额就达942.6亿，同比增长73%。互联网对浙江稳固专业市场大省的地位，无疑发挥了巨大的作用。据说，世界百货巨头沃尔玛也将在今年在中国进行网购网络布局，沃尔玛应用互联网全球配置资源的“魔掌”终于要覆盖中国了，中国的网购这块蛋糕，世界百货巨头也想分一大块！

尽管如此，有关资料分析表明，目前中国网络零售市场与电子商务高度发达的美国相比，还处在初级阶段，美国的网购规模是中国的20倍，美国网购用户的渗透率达到了70%，而中国的网购人群的渗透率还不到30%。网络零售在中国还有巨大的发展潜力。

互联网，无论是天使还是魔鬼，它给世界带来深刻影响的意义，不会亚于18世纪的蒸汽机、19世纪的电气技术和20世纪的光电技术。移动互联网、网络视频、短信（SP）博客（BLOG）、标签（TAG）、社会化网络（SNS）、维基百科全书（WIKI)以及各个行业的软件应用系统，等等等等，把偌大的地球，变成了小小的“地球村”。现代化固然有许多标志，但，假如今天离开了电脑，假如离开了互联网，这世界还能“活”下去吗？2006年底台湾以东海底发生强烈地震，几条海底国际通信光缆断了，造成中国、东南亚等国与美国、欧洲通信中断，网站闭塞，电子邮件丢包，电子商务中断，国际贸易、金融服务等行业陷入混乱。断了几根光缆，乱了整个世界。蒸汽机可有如此威力？没有。由此可见，21世纪，互联网的影响必将大大地超过以往任何时代，包括人类的生产方式、生活方式的改变，包括今后家居的革命。东鸟先生在他的《网络战争》一书中指出：“为什么工业社会创造的财富可以百倍千倍于农业时代？因为它摆脱了地球表层生态所决定的物种繁殖规律。为什么网络时代的财富来源可以百倍千倍于工业社会？因为它摆脱了石化资源和加工能力的限制。不仅如此，正如工业技术可以对农业生产方式进行彻底改造一样，网络技术也正在对工业生产方式进行同样彻底的改造。”

这让我想起当年在研究海洋经济时看到美国太平洋舰队司令（名字暂且记不起来）在20世纪初曾经说过一句话：“谁控制了三都澳（即福建省宁德市的三都澳港），谁就控制了太平洋；谁控制了太平洋，谁就控制了世界。”如今，已经有专家提醒：“谁控制了互联网，谁就控制了世界！”下一场的世界大战真有一天发生的话，我想，引爆点不会是在中东，也不会是在朝鲜，更不会是在欧洲，就在互联网领域！中国在建国60年的时间里，前30年与世隔绝，自乱阵脚，失去了许多发展良机。后30年发展迅猛，重振国威，其中一个很重要的原因就是遇上了两位好先生——“英特尔”+“比尔盖茨”，遇上了互联网。如果不是互联网，我们的速度还是如乌龟。到2009年底，我国共完成互联网基础设施建设投资4.3万亿元，建成光缆网络线路总长度达826.7万公里。我国99％的乡镇和92％的行政村接通了互联网，95.6％的乡镇接通了宽带。3G网络已基本覆盖全国。这种速度，世界罕见，国家最高决策层以再明确不过地告诉全体公民一个道理——抓住技术进步的机遇，加速推进经济信息化！我们已经坐在网络时代急速向前的“动车”上了，我们不要只顾着欣赏沿路风景，更需要我们做的是——融合一路风景，添加一幅美画！

“信息通信技术是21世纪社会发展的‘最强有力’的动力之一，其革命性的冲击不仅极大地影响着人们生活、学习和工作的方式以及政府与文明的互动关系，而且正在迅速地成为世界经济增长的重要推动力。信息技术还使全球各地的企业家、公司和社团能够以更高的效率和更丰富的想象力来解决经济和社会问题。我们大家将可以抓住和共享巨大的机遇。”——这是全球最发达的八个国家，于21世纪开始的第一个年头发表的《全球信息社会冲绳宪章》的一段话。——十年过去了，现在记住它，还不算晚！

那一天
我不得已上路
为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明
路上的辛酸已融进我的眼睛
心灵的困境已化作我的坚定

在路上，用我心灵的呼声
在路上，只为伴着我的人
在路上，是我生命的远行
在路上，只为温暖我的人
……

这是原央视节目主持人王利芬作创作的《赢在中国》主题歌《在路上》的歌词。

我很喜欢这首歌。每当我听到这首歌，就像听到我们的国歌一样，一种悲壮而豪迈之情就会涌上心头。3月17日那天，在“山顶”看王利芬当天写的博客，才知道她已经走出国家电视台那堂皇的殿堂，下海创业，创办“优米网”（www.umiwi.com）。这是一个将互联网与电视结合、定位于“服务国家和知识群体的网络电视”的“个人电视台”。我急忙打开这个网，当即，立即感受到一种凝重而大气、严肃而多彩的视觉冲击波。我浏览过许多网站，极少有过激动的感觉。但，王利芬，她把她那率性、睿智、干练和真诚的知识女性的形象，完全铸入了这个把思想当作一种产品来兜售的“优米网”。我当即向“优米”注册了，并与同行们数次说起“优米”。

“王利芬”的大名，是在央视《赢得中国》的节目中得知的（后来，她又主持了《我们》）。如今电视节目五花八门，千奇百态，能让俺看上的并不多——并非节目不好，只是因人而异、情趣不同、心境不同而已。当看到王利芬主持的节目，当看到她把自己的名字变成一个个“创业文化”的符号时，我算是终于找到可看的节目了。朱军主持的《艺术人生》，的确不错，但他无法赢取我的眼泪。可《赢在中国》不一样，讲的是创业者和创造之路。创业之路的艰辛、创业者的坚忍、坚强、坚定的精神、创业者们以忍辱负重与积极进取特征的“创业文化”，常让人“泪流满面”。我虽没法看全《赢在中国》，但就曾经看过的几集，都会感受到：人一旦受一种思想的“盅惑”，连鬼都会害怕。天下号称“企业家”的不少，但真正的企业家，同时也应该是一个思想家，否则，就不成其为什么“家”。仅有财富无法统治世界，只有思想加财富才可能统治世界。古希腊伟大的哲学家柏拉图就说过，思想永远是宇宙的统治者。王利芬就是在《赢在中国》中成功地把企业家的“思想”凝炼成心灵的产品，精彩地抒发着创业情怀，尤其感人肺腑。她曾经对为什么要下海离开多少人梦寐以求的聚光灯舞台，去创办“优米网”，作过非常感人的解释，她说——

关于创业的艰难我听了太多的故事和经历，但真正自已走上这条不归路时，开始仅半年的我才体会了什么叫“路上的辛酸融进了我的眼睛”。我也真正懂了我为什么看到许多企业家在讲述他们的创业故事时，创业的男人们和女人们会流出眼泪，我想其实还有许多眼泪是在他们心里流淌。十三年前当张宏伟在一个饭店告诉我他当年进哈尔滨城遭遇的不公时我听得热泪盈眶；我仍然记得五年前马云说他在互联网的冬天的煎熬时他脸上那种让人难以忘记表情；十多年前的夏天，俞敏洪教课的教室太热而教室人多又没有空调时，他非常害怕学生中暑，有一天下了一场暴雨，他冲进院子在雨中嚎啕大哭感谢老天爷帮他救了他的学生，当我听说这个故事后我竟然也放声大哭起来。这就是我为什么要做《赢在中国》这档节目，因为我的内心被深深掀动过。这个被掀动的内心也是我今天走到创业队伍的最大驱动力。

有时候我很怀疑自己是不是变得很脆弱，一部电视专题片竟然会把自己弄得“泪流满面”！我想，只要是曾经创业过的创业者，再坚强的汉子，看到王利芬上面的一段话，恐怕没有不感同身受的。有一段时间《赢在中国》停播了，王利芬不见了，心里顿然横生出“黄山归来不看山”的遗憾，似乎从堂堂的央视那里，再也找不到什么可看的节目了。如今，才华横溢的王利芬，却大步地从思想殿堂直奔海上畅游，对于一个已是“人到中年”的女人来说，这需要多大勇气！仅此，就让我对她敬佩得五体投地。《赢在中国》虽然停了，但有“优米”在，她是《赢在中国》的续集。www.umiwi.com，一定会成为中国网站发展的一面旗帜，也一定会成为创业者的精神乐园，王利芬也一定会“赢在中国”！

模式比产品重要，这是本岛主涉海后的一个深刻体会。最近，对此体会尤深。其实，这种体会算不上什么新玩艺儿，许多智者已经用实践说话了，俺只是一种亲身感受而已。但是，如果要回答“什么才是企业的核心竞争力”这个问题的话，我还是以为——模式比产品重要。

做企业难，做一个好企业更难。企业好不好，一个重要的评判标准就是有没有一个好的产品。一种好产品的出现，需要多种条件配合，但无疑，企业家的素质是决定产品好坏的根本性因素。但企业家对于某种“模式”而言，其本身也不过是一种“产品”。就如“民主、自由、平等、博爱”等等，这些都是人类文明库中的“产品”，但在不同的模式里，这些“产品”的“价值”和“使用价值”都显得不同。“社会主义”也是个人类文明库中的一种“产品”，但放在毛式与邓式的不同模式里，这“产品”的功效就大不相同。一个好产品，如果没有一个好模式配套，肯定好不到什么地步。

由此想到，一个企业，固然需要某种高品质的、能够满足社会需求、得到消费者欢迎的产品，但一种产品往往要从研发到制造到走向市场到实现利润的一个过程，采用不同的模式，这个过程可能所耗费的时间、成本及所产生的功效都明显不同。对于一个高科技企业、一个创业型企业，在研究产品定位的同时，更应该关注自己的发展模式定位，寻求最好最快地发展、最能体现产品的“价值”和“使用价值”的路径，这应该是创业者和企业主们首先考虑的关键性问题，也是大量“80后”进入经济主战场应该考虑的关键性问题。

每一个成功的企业肯定都有其自己独到的发展模式。这种模式 可能可以仿效，但肯定无法复制。

一位朋友说，选择比努力重要。

很经典。

努力与选择相比，努力不可谓不重要。一个人的努力程度，往往决定了他的生命价值和生存高度。成功的企业家，没有一个不努力。本岛主非常崇敬的一位企业家稻盛和夫就曾说过：“没有努力，再好的远见也只是一个不切实际的梦想。”稻盛和夫先生是著名的日本实业家，白手起家，40年创建了2家世界500强企业，旗下的公司年销售额曾经达到4兆日元（约5700亿人民币），利润达4000亿日元（约571亿人民币）。松下幸之助被尊为日本的“经营之神”，而稻盛和夫则被尊为日本的“经营之圣”，可见其在日本产业界中的地位。季羡林先生曾经说过这么一段话：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之，自稻盛和夫先生始。”“经营之圣”就是圣人，“圣人之言”是孔子说过的“君子三畏”之一，不可不听。所以说，努力是一切选择的前提，选择是一切努力的产物。尽管如今癞蛤蟆吃了天鹅肉的事已不成怪事，但决不能因此而否定“努力”这个元素在人生旅途中的重要意义。

成功的人，一定是努力的。但努力的人，不一定都能够成功，这种例子现实中很多。所以，这从另一角度表明了，在某些时候、某种情况下，选择确实比努力重要。尤其是企业领导者，“选择”的重要性更为凸显。如果说“努力”是一种态度的话，那么，“选择”则是一种能力。有位伟人说过一句话：一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。由此想到，一个人做些事情并不难，难的是把事情做对。做对事情，努力才有真正的意义。人的一生，说长也长，生命的每一天似乎都有许多需要做出选择的事情。人的一生，说短也短，一生中做事的最好时光也就那么些年，尤其是一生中能做成一二件大事的，更需时间。由此而言，做对事情比做了多少事情，明显是重要得多了。成功者和失败者往往把不同的生命结果归结为命运使然。其实，一种是强者的谦卑，一种是弱者的推诿。生命之果，始于选择，说到底就是选择之果。

2010年已过去了半个多月。这段时间里，岛主准备不当鲁宾逊了，正忙着造船离岛，努力地去做一些对的事情。但最终还是不忍心荒芜了小岛，更不忍心抛弃那伴我度过许多不眠之夜的小岛上的油灯，故决定还是“以海为家，兼营小岛”，把与惰性的斗争进行到底。那个鲠积了五年的不快，由它去吧，不想它了，因为，留给本岛主做事的时间，已经没有多少个五年可供选择了。

这是福建的又一艘航母，是来自中国最传统行业的航母。圣家发展的董事长傅光明，一个退伍军人，扔掉过于安逸的铁饭碗，于1983年下海，创建了福建省第一家的私营企业，目前已经成为中国规模最大的一体化自养自宰肉鸡生产企业，成为肯德基在中国的前三大鸡肉供应商之一，德克士大型快餐企业、食品企业的重要供应商。据说上市后的傅光明踌躇满志，说是“已经把最痛苦的事情做完了”，正谋划着让他的接班人将他的鸡业帝国有朝一日弄为中国的“鸡王”，象世界“鸡王”美国的泰森公司那样，一年宰杀22亿只肉鸡。尽管现在傅光明的企业一年还只能宰杀3000万只肉鸡，但已经相当不简单了，几乎每天要向社会提供10万只的肉鸡，其规模已经堪为福建农业板块上市公司的老大。

对圣农这只航母，本岛主虽未能一睹芳颜，但早有听说。记得一天见福建省省长聊天时说起圣农时竟然也眉飞色舞，估计圣农确实是个不简单的公司，因为能够受到这位搞经济的专家的赞许的，似乎不太多。他说最近看了一个养鸡企业，名字叫圣农，非常高兴，有三个想不到——一是想不到一个偏僻山区里有规模如此宏大、产业链如此完整的企业，一个企业顶了一个县的半壁江山；二是想不到生物质能源的开发利用在这里得到了实现，利用鸡粪发电的规模超出了想象；三是最让他想不到的是，一个民营企业能够在一个穷乡僻壤里坚持了20几年，把一个小作坊变成了一个现代化的企业。

领导同志对圣农的三个“想不到”，实际上道出了圣农发展的真谛所在。由此，岛主以为圣农至少有三点启示：

第一，只要专注地做一件事情最终必定成功。圣农从第一只鸡孵出来的小作坊式的企业到今天一年可向市场提供3000万只肉鸡的工厂化养鸡企业，历经了26年。26年的风雨磨砺，山沟沟里终于飞出了金凤凰。据说中国的民营企业平均寿命不到10年。如此说来，26年的时间，其实是很漫长的，这其间走过多少坎坷，饱受多少辛酸，只有傅光明最清楚，比如说当年的“禽流感”时，比如说宏观调控经济危机时，比如说遇到其他的麻烦时，等等。但不管怎样，傅光明坚持26年做一件事，而且现在他的事业还在延续，毫不动摇，越做越好，其毅力和胆识都值得钦佩。这也表明，只要专注地做一件事情，并把事情做到极致时，天眼不开也不行。

第二，把一个项目当作一个产业来做。如果当年傅光明走不出小作坊的圈子，如果傅光明满足于做一般的养鸡专业户，那么，圣农可能就永远是一个普通的养鸡场。把一个项目当项目来做，项目做完了也不过是一个赚点钱的项目而已；而把一个项目当作一个产业来做，项目就能够成为一个意义完全不同的产业。不谋一世，不足以谋一时；不谋一城，不足以谋一域。做项目就是做产业，就是做品牌，就是做人，就是立传，这种意识，对民营企业来说，可能尤为重要。

第三，做一个产业更重要的是打造一个产业链。根据公开资料的介绍，风投看好圣农，其中之一的重要理由就是圣农具有比较完整的产业链，并由此形成了较高的工业化程度。从饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、屠宰加工到市场销售，甚至到利用鸡粪发电，其供应链、价值链、企业链都比较完整，比如其60%的产品是通过直销模式销售的，直销客户稳定，终端渠道有保障。据说圣农的客户中除了KFJ需要15天的周转期外，其他客户都是现金交易，款到货往，这就为企业利润的有效形成和财务的良好循环提供了有力的保障。打造一个完整的产业链，与多元化发展有着本质的不同，对一个产业而言，至关重要。三鹿奶粉，正是因为产业链问题，在原料进口上出现纰漏导致一个大企业轰然倒塌，教训不可谓不深。 

圣农的产品是食品安全标准要求比较高的产品，产业基地选择在土地广袤、山青水秀的山区，成本低，客观上对疫病也有一种屏障作用，但其市场多在沿海人口相对集中的大中城市，一年里有几千万只肉鸡要往外拉，有几千万吨饲料要往里运，客观上必将形成物流上的压力，即产业链上的空间链问题。对这样一个“大进大出”的企业，没有一定的交通运输条件作保障肯定不行，为此同时耗掉相当可观的运输费用也在所难免。目前圣农年宰杀肉鸡量为3000万只，一旦圣农的规模达到1亿只到5亿只甚至更多的话，物流现代化可能将成为圣农发展的瓶颈问题。不过，以圣农26年走过的历程看，圣农的产业链形成目前的状况已极不容易，我们相信圣农是完全可以解决产业链中的这个重要一环的。

对圣农的了解有限，但圣农做为福建农业板块的一只航母，它给许多农民带来的直接间接的好处，给落后山区带来的城市化工业化的意义，怎么估量都不过分。傅光明是位时代英雄，傅光明给我们的有益启示，肯定远不止于岛主之所言。

据报道，项目全面投产后，每年可生产高品质的成品油746万吨、塑料原料128万吨、化纤原料70万吨等，年销售收入超过600亿元，炼油、乙烯竞争力处于亚太地区领先水平。目前全国已建成的千万吨级石化基地有14个，这个项目的炼油能力达到了1200万吨（最终为2400万吨）。这意味着什么？意味着一个积贫积弱的福建，从此迈进石化强省的行列！这意味着，这个项目将带动着闽东南地区中下游石油化工、新材料、纺织、电子、汽车等产业，形成约1500亿元的石化产业集群和产业链，促进区域内工业化、城市化、现代化进程，成为福建经济发展可靠、稳固的支撑点。再过若干年，在福建沿海的北部，将又有一座石化城耸立于海峡西岸。到那时，石化产业这根支柱将牢牢地托起八闽大地明天的太阳！

贾、习、贺、王四位大领导为此都发来了贺电，足见这个项目的举足轻重。如此重大的党国之事，说起来与我又有何干？公民之识自不当说，匹夫之责当沾点边儿。这让我想起当年本岛主有幸参与闽东南经济繁荣带发展战略以及海洋经济发展战略研究的那些个不眠之夜。当年，岛主还从档案资料中获知，台湾海峡也蕴藏着油气资源，规模可能不亚于大庆。谷牧副总理鉴于当时的台海关系现状，没有批准实施台海油气资源的勘探开发计划。可以想见，未来的某一天，海峡两岸同胞抛弃前嫌走到一起，闽台石化产业必将因台海油气资源的开发，呈现出另一番的景象，这种景象将是何等的壮观！假如真是这样，偌大的海峡天堑，再也不是狂涛恶浪了，而是海峡出平湖，一道亮丽的风景线。这也使我想起一位在项目所在地工作了多年的同事和朋友。记得他在石狮市当市长时曾写过一部关于区域经济发展的论著送我“斧正”，没想到不但我“斧正”不了，他自己也给“斧歪”了，官场上混得不尽如人意，一种级别一呆就是十年，差不多可以实现“终身制”了。而我的商海十年也同样是不尽如人意， 恶梦醒来遍体鳞伤，“命”和“名”都差点毁在这条道上。或许我们兄弟俩掉换个岗位，可能命运就不一样了——哈哈，又是一个梦想。当年有人讥笑我们一群“书生”只会指点江山，画饼充饥，制造梦想，并为梦想而活着。好在决策者们也都有同一种嗜好——做梦。人生有梦，有何不好？人生如梦，有何不好？如今，梦想成真，闽越“航母”终于诞生，“航母”效应的显现已近在眼前触手可及，“航母”产业链将催生着新一代的百万、千万、亿万富翁。

精彩人生由梦始，闽人有福自海来。闽越航母诞生之际，匹夫当有的一点自豪之情亦如美酒把盏，自饮自乐，自欺自慰。