海岛夜话

（此文转载于新浪博客，转载时作了个别文字上的修改，特此说明）

小时候读西游记总有一个疑问————那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，经过几年的学习，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？

1、“崇高信念”。这第一个东西，唐僧有，孙悟空没有。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼。而孙悟空就不是了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队能不散掉吗？而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，不敢担当的信念，贪功诿过的信念，都会让别人离你而去。水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被“招安”了，他的最高理想就是这样，所以他丢掉了江山，也葬送了他的团队。

现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足，刚刚学会点业务，就跳槽了；刚刚结交几个客户，就自己去开公司了。这当然有社会的因素，有员工本身的原因，但是企业家也要自己检讨一下自己，你自己是否有崇高的信念。一个企业的终极目标仅仅是为老板创造更多的利润，老板把这些利润变成资产只留给他的子女，员工与你仅仅是一种雇佣关系；而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务，为员工提供更多的发展机会，为社会的进步做出更多的实事和贡献。这两种企业，哪种企业更配拥有忠诚的员工，显然是不言而喻的。

2、“无能”。这第二个东西，唐僧有，孙悟空没有。“无能”不是没有能力的表现，而是一定条件下的“无为”，这是一个优秀管理者的财富，也是优秀管理者的智慧！唐僧那么“无能”，但他欣赏有本事的人，能够包容能人们的缺点，所以才能找到三个有本事的徒弟来实践自己的崇高理想。如果唐僧“神通广大”，什么都显得比别人高明，孙悟空可能就不会愿意跟着他走了。正是因为唐僧“无能”，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分发挥才能，在唐僧追求理想的过程中实现了自己的价值。

回过头来再看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，没有一个能耐比得上他，更不过说超过他，全部都是饭桶，没有一个有用的。孙悟空本事太大，他瞧不起其他有本事的人，于是，其他有本事的人也就不喜欢跟着他。他自己太要强，处处唯我独尊，他的团队就变成了一群饭桶。《西游记》有一章，说孙悟空和唐僧闹翻了，准备自己搞了一个假“团队”打算替代唐僧取经。幸好孙悟空取消了这个念头，要不然他遇到更厉害的妖怪，把孙悟空捉拿住，谁能救他呢？谁去搬救兵呢？他自己的团队都是饭桶，只好看着自己的领导去送死。而唐僧就不这样，别看他什么都不会，但是他却很安全。当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么。小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜，都要亲自监督。司马懿由此得知，诸葛亮肯定会被累死。太能干的领导，事必躬亲，分不清轻重缓急，也不懂得如何分工协作，敌人还没来，自己先累死了。后来事实证明，聪明一世的诸葛亮，就是活活给累死的——他很厉害，但干了许多他不应该去干的事。

中国很多的企业，都有一个非常能干的老板，同时带着一群“饭桶”的员工。开始创业的时候，为了生存，事必躬亲可能是必须的。但是一个企业的发展，企业家首先就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些弥补自己不足的员工，而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，把自己累成狗熊一样，疲于应付；另一方面，员工也被矮化成“手脚”，甚至离心离德，于是企业团队涣散，层层应付。有些老板说，不成呀，我不放心呀，如果公司依赖于一个孙悟空，万一他使坏，我怎么办呀？呵呵，你手上的紧箍咒呢？建立制度约束————千万别忘了这个。

3、“仁德之心”。这第三个东西，唐僧有，孙悟空没有。唐僧的仁德之心，对妖怪都去怜悯，甚至“糊涂”到是非颠倒的地步。这种人自然不会恶意算计自己的下属，克扣他的工资，欺骗他们加班，利用他们承担法律责任，规避自身风险等等，唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。最后，唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就。唐僧没有像赵匡胤一样，“杯酒释兵权”，或者像刘邦那样，“飞鸟死，走狗烹”。而孙悟空，爱憎分明，疾恶如仇，这是他的最大优点，也是唐僧重用孙悟空的一个理由。但他连天宫都敢闹，甚至敢于冒犯玉皇大帝，而他花果山的猴子们呢？还是一群猴子罢了。日本有一家企业，把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈，企业老板对所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父母把孩子托付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他们成功的。你们要想一想自己是否对得起这样的托付。

中国的很多老板可能是受到了《资本论》的影响，总认为做老板的只有剥削工人，才能够赚到钱，而且理所应当的认为资本的原始积累必须是肮脏的。其实，一个优秀的领导是要带领员工创造新的价值，带领他们一同成功的。曾经有一个企业家自豪地说，我不想说我赚了多少钱，但我可以告诉各位，我们创造了几十个百万富翁和千万富翁，甚至是亿万富翁。这样的企业，想让他们不成功都难。

4、人际关系。这第四个东西，唐僧有，孙悟空没有。唐僧的前生就是释迦牟尼的弟子，而孙悟空天生地造的是一个没有任何关系的、从石头里蹦出来的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都没处理好，最终还是被师父赶走了。孙悟空和牛魔王拜把子，后来也闹翻了；孙悟空和东海龙王是邻居，却仗着自己的本事抢了人家的东西；孙悟空和二郎神等一些天官天将是同事，可就是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。孙悟空爱憎分明，也有本事，但在人际关系方面处理得相当不好。而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头，与人和谐相处，不结仇家。他不仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有了。他还善待自己部属，取经路上很少对几个徒弟发火，对孙悟空念紧箍咒，他也是宽严有度，以保证取经目标的实现。这样的人做老板，肯定会顺风顺水。

社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源，是所有财富的创造者。一个老板，要懂得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源。

唐僧不是英雄，但是个人物，是个领导人物。而孙悟空虽然是我们心目中的英雄，但他自己做不成伟大的事业。他一旦离开了唐僧，也不外是一个打打闹闹的小混混，成不了大气候，甚至哪一天引来杀身之祸都难说。所以，他必须要依靠唐僧这样的领导来带领他。从这个意义上看，唐僧是真正的英雄，他的领导艺术，对于企业家们来说，至少有一定的借鉴意义。