海岛夜话

模式比产品重要，这是本岛主涉海后的一个深刻体会。最近，对此体会尤深。其实，这种体会算不上什么新玩艺儿，许多智者已经用实践说话了，俺只是一种亲身感受而已。但是，如果要回答“什么才是企业的核心竞争力”这个问题的话，我还是以为——模式比产品重要。

做企业难，做一个好企业更难。企业好不好，一个重要的评判标准就是有没有一个好的产品。一种好产品的出现，需要多种条件配合，但无疑，企业家的素质是决定产品好坏的根本性因素。但企业家对于某种“模式”而言，其本身也不过是一种“产品”。就如“民主、自由、平等、博爱”等等，这些都是人类文明库中的“产品”，但在不同的模式里，这些“产品”的“价值”和“使用价值”都显得不同。“社会主义”也是个人类文明库中的一种“产品”，但放在毛式与邓式的不同模式里，这“产品”的功效就大不相同。一个好产品，如果没有一个好模式配套，肯定好不到什么地步。

由此想到，一个企业，固然需要某种高品质的、能够满足社会需求、得到消费者欢迎的产品，但一种产品往往要从研发到制造到走向市场到实现利润的一个过程，采用不同的模式，这个过程可能所耗费的时间、成本及所产生的功效都明显不同。对于一个高科技企业、一个创业型企业，在研究产品定位的同时，更应该关注自己的发展模式定位，寻求最好最快地发展、最能体现产品的“价值”和“使用价值”的路径，这应该是创业者和企业主们首先考虑的关键性问题，也是大量“80后”进入经济主战场应该考虑的关键性问题。

每一个成功的企业肯定都有其自己独到的发展模式。这种模式 可能可以仿效，但肯定无法复制。