海岛夜话

美国《时代》周刊于今年三月公布了一项全球最新的民意调查，结果是“日本、加拿大并列排在全球最受敬重国家的第一位”。这两个国家，如果在中国搞一个民意调查，肯定评分不高。加拿大最近几年对中国不太友好，两国的贸易额不断下降，特别是加政府在赖昌星案、高山案以及新疆东突分子玉山江案的所作所为，在中国民众中留下了极不好的印象。在中国人看来，加拿大几乎成了藏污纳垢、全世界贪官污吏的避风港的代名词。

加拿大到底是什么样的国家，咱们暂时不去说他，还是言归正传，说说我们的邻居日本吧。从民族感情角度来讲，恐怕有太多的中国人很反感这个缺乏足够的勇气面对历史的“经济巨人”，就像中国人讨厌吝啬刻薄小家子气的暴发户一样。

但是，就是这两个中国民众并不欣赏的国家，却偏偏被列为“全球最受敬重的国家”！到底这是为什么？难道中国人的价值判断与世界人民的价值观格格不入？面对“经济全球化”，价值观是不是也得“全球化”？这是个不能不令人深思的问题。

要赢得世界“尊重”（无论是真诚的尊重还是无可奈何的尊重），实力皆根本，“有实力才有魅力”。什么是实力？美国国防部部长助理、哈佛大学教授约瑟夫·奈曾经认为：一个国家的实力表现为两个方面，一是“硬实力”，它是由科技、经济、军事力量等所体现；一是“软实力”，它是由文化吸引力、意识形态和政治影响力、塑造国际规则和决定国际政治议题的能力三个方面所体现，这其中包括了文化传统、价值观念、社会制度、意识形态、发展模式、生活方式等的吸引力。“软实力”虽无“硬实力”那样具明显和直接的力量，但有更加持久的渗透力。

约瑟夫·奈用他独特的理论方式大致衡量了亚洲的软实力资源。在约瑟夫·奈看来，日本是拥有最多潜在软实力资源的亚洲国家，因为它是第一个彻底实现现代化、在国民收入和科技水平方面与西方平起平坐的亚洲国家。约瑟夫· 奈列举了一些能够说明日本具有很多潜在的软实力资源的指标，其中包括：日本的专利数量居世界首位；研究和开发费用在国内生产总值中所占的比重居世界第三位（根据日本人的统计，这个比重实际上已经超过美国居世界第一了）；国际航空旅行的人数居世界第三位；图书和音乐产品销售量居世界第二位；互联网网站数量居世界第二位；高科技出口数量居世界第二位；发展援助数额居世界首位；人均寿命居世界首位。在谈到中国软实力资源的时候，约瑟夫•奈只是简单地提及在国际上引起关注的华文电影、美国职业篮球联赛（NBA）明星姚明、载人航天飞行计划等几个方面。

的确，如果说起这方面，日本的优秀众所周知。在全世界最知名的20个跨国品牌中，日本占了三个(丰田、本田以及索尼)。日本在时装、美食、建筑、流行音乐、电子消费品以及艺术等领域的文化影响力，仍强劲增长。日本商家所制造的家用电子游戏称雄世界，日本的动画在全世界广受制片人和青少年的欢迎。许多欧洲小朋友甚至将西游记当成了日本的神话、将少林寺当成了日本的武馆。

日本国民良好的礼仪和公德，举世公认。在欧洲、澳洲和世界许多旅游景点，人们从穿着是否得体、举止是否得当、说话是否温和、排队是否整齐、是否讲卫生懂礼貌等就可以判别出是中国人还是日本人。我们的许多同胞出境旅游的丑陋行为，让欧洲人在一些公众场所用我们国家的文字写上“请中国人讲卫生”、“请中国人不要随地吐痰”、“请中国人按先后排队”等等。姚明在世界球场上好不容易为中国人打拼起来的形象，经常被某些同胞当街的一口痰、一枝烟“不费吹灰之力”全给摧毁了。

美国现实主义大师汉斯·摩根索认为， 民族性格不能不影响国家的实力，比如俄国人的坚韧性，美国人的个人英雄主义和创造性，英国人的不拘于教条的常识观念，德国人的纪律性和彻底性，是民族品质中的一部分，它们无论是起好作用还是坏作用，都要在国家成员可能参与的所有个人的或集体的行动中表现出来。

在这一点上，日本的民族性格是值得一提的。日本的“武士道精神”，已经由强调斗争转移到生活方式上来，这种“武士道”是由包括正直、公正、勇气、仁慈、礼貌、诚实、恳切、荣誉、忠诚、自律等一系列的核心价值组成，“武士道”训练和教育也主要是遵循“智慧、仁慈和勇气”三个原则。日本人忧患意识极强，因此，日本民族的倔强性格也表现得尤其突出。他们普遍认为，日本今后要在世界上生存下去，就必须不断地制造顶级品。在这个世界上虽然有人需要便宜的二级品，甚至需要更便宜一点的三级品，但是，日本，只有靠顶级品才能生存下去。正因为如此，世界上公认的最为严谨最有纪律的民族、机械制造业最为发达的国家——德国，许多国民在选择家用电器方面，首选的目标还是日本的产品。——不难看出，这就是日本民族倔强性格和进取向上精神的体现，这就是日本民族具有强大“软实力” 的内涵所在！

我的一位当老板的朋友，在聊天时谈到企业管理问题时一直抱怨现在的好员工不多，工作态度和工作精神都无法让人放心。这也许是中国不管是民营还是官营企业的共性。听说过有一个中日企业的综合比较的调查。其中有一项就是对于产品的次品率的看法。中国的企业一般都认为控制在5％以下是努力目标，也就是说100件产品中有５个是次品都是可以容忍的。但日本的企业则普遍回答说应该是零。100：5和100：0，二者考虑问题的起点截然不同，表现在对待工作的态度上也就成为必然。日本企业的强大，日本产品的优良，日本经济的繁荣，说到底，最根本的，就在于日本人将生产活动的过程当作一种信仰实践和艺术追求的过程的精神。具有这种精神的民族，是不可能被任何势力轻易征服的。

我们需要导航卫星、远程核导弹、作战飞机、航空母舰、潜艇、主战坦克，但在多极世界的舞台上，我们更需要社会凝聚力、政治影响力、意识形态吸引力和民族文化渗透力！从某种意义上说，苏联的解体，正是苏联模式的“社会主义”软实力虚弱导致的最终失败。“不战而胜”，是软实力较量的最高目标。