海岛夜话

——手术刀下的日记（4） 

终于在病床上看完了“打工皇帝”唐骏的《我的成功可以复制》。这书值得象我这样的“打工仔”一看。前不久看了冯仑的《野蛮生长》。这也是一部好书。读了他们的书，有两个小小的发现，一是虽然他们的经历与人生感悟不同，但有一点相同，就是都不请名人写序，而是自己做序。依照他们的社交圈子和知名度，请几个名人写写很有“思想高度”和“社会名望”的序，我想不是什么难事。但没有。这大概是作者对自己写的书有信心的一种表现，他们无须借太阳发光。二是他们所言，常引起我的共鸣，同一时代人同一时代的经历，行走的轨迹不同，但心却是相通的，虽然他们是成功者我是失败者。冯仑被称之为“地产界的思想家”，当年也是凭着一股劲毅然下海，终于依靠自己的胆识游到了光辉的彼岸。唐骏也有着“背叛”行为，国家用大把的钱送他出国留学培养深造，可他最终选择了一条比一个普通的公务员或者一般的科研工作者都更能体现为国家效劳的“高级打工”路。追求伟大和贡献，可能也是我们这一代人的基本价值观，有的成功了，有的失败了。“成者王败者寇”是世俗的观念，对于追求者来说，不管成败如何，追求的意义对于后人价值同等。从某种意义上来说，也许有时可能失败者的意义比成功者更有价值，因为，成功者可以为后人提供成功的经验，但成功的经验一般很难复制。失败者可以为后人提供避免失败的经验，避免失败对许多人（包括成功者）来说都是“革命的首要问题”。

唐骏的《我的成功可以复制》一书，是从“打工仔”的角度来谈一个人成功的一般规律的。他的成功到底能不能复制？很关键一点，还在于你遇上的是一个什么样的老板。如果说老板与打工仔是一对矛盾的话，那么，老板总是处于矛盾的主要方面，一般是命运的主要掌控人，始终手握主宰企业命运的主动权。当然，这完全是资本的性质所决定。谁能对资本最终负责任，谁就有主宰权，天经地义。一个企业的发展高度，如按“水桶理论”原理，老板就是水桶中一块最短的“短板”，而“打工仔”就是水桶里的水，永远高不出那样“短板”，即使你再富有批判精神和创造精神。所以，虽然我对书中有的观点不一定赞同（对不起，失败者对成功者本是没有什么理由说三道四的），但我很佩服唐骏，佩服他的才能和才气。唐氏成功经验，如作者开宗明义说的可以复制，但我觉得比较难以复制。如果在外企，复制的难度可能小一点。但在中国的民营企业里，能够成功地当一个“高级打工仔”，的确需要很高超的技艺。见书如见人，我自以为与“唐皇”更多的还是“性相近，习不远”的，许多地方就如同他在为我说体会，只不过是由他来说比较有说服力，更比我说的深刻、精彩。

唐骏语录摘选

——让他人变得伟大（Making Other Great）。

——在人生的任何时候都非常有价值的核心竞争力，就是不怕从头再来。

——我不承认自己幸运。因为在微软，没有任何利益是可以依靠幸运获得的。

——第一份工作不是选一份好职业，不是选一份好薪水，而一定要选一家好公司。

——中国的民营企业做不大，是一个普遍性的问题。这其中的奥秘就是企业架构的缺失。许多企业永远是按老板个人的魅力来进行管理。

——（经营公司中）找到合适的人比找到优秀的人更重要。

——三流企业靠人才，二流企业靠机制，一流企业靠文化。机制不能挖掘出人的潜力，但文化却能做到。

——三流的销售靠手段，二流的销售靠品牌，一流的销售靠人品。

——对一个职业经理人来说，成功不重要，避免失败才是最重要的。

——如果不能继续追求挑战和激情，我就选择另一片天空。

——我经常把更多的机会给那些善于学习、有进取精神的人，而不是那些自恃聪明的人。在我眼中，学习能力和勤奋精神远比大学和专业出身重要得多。

——只要有良好的沟通心态，找到合适的沟通方式，就没有解决不了的问题。