海岛夜话

共产党机关里有许多很好的管理社会的经验，其中之一就是每年都要有工作总结，每个阶段都要来个回顾。我觉得这个方法很好，终生受益。今年是改革开放第三十个年头，精英们都在深刻地思考着改革开放三十的得与失。今年也是本人下海的第十年年头。俗话说“十年磨一剑”。人生没有几个十年，十年大概可以算上一个阶段（虽然现在还处在“实习”阶段）。既然是一个阶段，总还是要开个“倒车”向后看看，总结经验教训，反思得失，体味人生。每个人走的路不同，经历、体会也不同，本“总结报告”仅是个人有限的实践中一些感想罢了，局限性难免。我始终牢记巴菲特的一段话：“一个好的管理记录（以经济收益来衡量）更多的是源于你所登上的企业那艘船的功能如何，而不仅是你的船划得如何出色（以智力和努力在对企业选择作出判断。尽管这也有一定的作用）。” 

一、成功企业的五要素

一个失败的企业，原因当有多种。但一个成功的企业，必备五个要素，缺一不可：发展思路、运行机制、管理团队、员工队伍；人文环境和文化氛围。

二、比较和选择

1、趋势比优势重要；

2、方向比方法重要；

3、资源比资本重要；

4、平台比品牌重要；

5、文化比制度重要；

6、投资比投机重要；  

7、市场比市长重要；

8、共赢比独赢重要；

9、团长比团队重要；

10、规范比示范重要；

11、分权比集权重要；

12、人才比钱财重要；

13、现在比未来重要。

三、扩张五要点

1、陷阱比馅饼多，天底下没有免费的午餐。

2、不求最大，但求更强；不求最快，但求更佳。

3、规范化、标准化、精细化管理，是扩张的前提和基础。

4、盟军方式。现代战争中美国军队无往而不胜的秘决，除了技术和装备，就是组织“盟军”的方式，但美国人一般都是出任“盟军”司令。企业扩张要达到更强更佳更快的效果，亦如此。

5、品牌力量无穷。

四、高管三环节

1、把握三个“核心”（核心竞争力、核心价值观、核心领导）。

2、摸准石头过河。（“摸着石头过河”是一个伟大的真理。但作为企业，一定要摸到石头后才能过河。）

3、量好四个度。（有句广告词说得好：高度决定视野，角度改变观念，尺度把握人生。企业亦如此，尺度决定角度，角度决定高度，高度决定速度。尺度——认识自己，正确定位。角度——权衡利弊，寻找突破。高度——超越竞争，双赢正和。速度——只有在正确的道路上速度才越快越好。）

五、团队建设五要点

1、以父母之心待员工。（内部环境一要强调公平公正，二要强调有序竞争。人为财富之本，调动员工积极性，始终是企业的重中之重。有人常说，老板面前只有利益没有公平。此话不敢苟同。只有实现公平才能实现最大的利益，只有公平才有最长远的利益。当前社会不公现象甚多，如果我们不能在自己的企业中提高公平指数，将对不起所有把孩子交给我们的天下父母，最终将对不起自己的企业。） 

2、以财富意识留人才。（坚持“德当其位、功当其禄、能当其职”，以感情留人，以事业留人，以公正、公平的待遇留人。）

3、以共赢意识对部属。（只有敢于让员工发财的老板才能成为大老板；只有善于让员工发财的企业才能成为大企业。关键在于规定好员工发财的路线。）

4、以办大学意识办企业。（员工素质决定一切，把企业办成一所大学校。没有文化的军队是一支愚蠢的军队，没有文化的企业也是一个愚蠢的企业。带出一批好队伍，就是创造一笔大财富；培育一种好的企业文化，就是永远盈利的好项目。）

5、以信心和信念带员工。（任何时候都不能在员工面前表现得丧失信心、缺乏信念、惊慌失措和麻木不仁）

（待续）